下面，就做好今年的工作，我講三點意見。

一、充分肯定成績、認(rèn)真分析形勢，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心

這份底氣來自于準(zhǔn)確明晰的發(fā)展思路。項目建設(shè)方面，我們更加注重項目謀劃的系統(tǒng)化思維和規(guī)矩意識，打好“土地、資金、手續(xù)、規(guī)劃、人員”的提前量，堅決不做無頭無續(xù)、盲目上馬的事，不做留有重大歷史隱患的事。城市建設(shè)方面，做細(xì)城市發(fā)展規(guī)劃，樹立了“以人為本、務(wù)實有用”的發(fā)展理念，明確了“政府引導(dǎo)、市場運作”的發(fā)展方向，引入了“片區(qū)開發(fā)、局部推進(jìn)”的發(fā)展思路，將城市更新與民生改善、社會治理、產(chǎn)業(yè)植入、品質(zhì)提升等有機結(jié)合起來，以水、電、氣、暖、醫(yī)療、教育、交通等最基本的城市公共服務(wù)為切入點，更好順應(yīng)人民群眾對美好生活的向往。鄉(xiāng)村發(fā)展方面，樹立了“因地制宜、各具特色、量力而行、盡力而為”的發(fā)展思路，不提倡鄉(xiāng)村面面俱到、貪多貪大，而是致力于在某些方面打造亮點、爭先出彩。工作推進(jìn)方面，牢固樹立“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、考核導(dǎo)向”，對所有工作，全部實行項目化推進(jìn)、清單化管理、責(zé)任化落實，做到了工作方案明確、工作責(zé)任明白、時間節(jié)點明晰。同時，更加注重發(fā)揮督導(dǎo)考核在工作推進(jìn)中的作用，分別制定了縣級干部、縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評價考核辦法，讓責(zé)任之弦繃得更緊。可以自信且堅定地說，一年來，無論是應(yīng)對疫情、輿情、鞏固拓展脫貧攻堅成果這些底線任務(wù)，還是項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)社會治理這些發(fā)展任務(wù)，我們所采取的措施、明確的思路，經(jīng)得起歷史和人民的檢驗，也必將給我們的繼任者留下寶貴的財富。

這份底氣來自于敢闖敢沖的攻堅精神。面對嚴(yán)峻的困難挑戰(zhàn)，全縣上下堅定地站在一起、想在一起、干在一起，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，跨過了一個又一個關(guān)口，挺過了一個又一個考驗，人人都是“上一線”的戰(zhàn)斗員，大家都保持了“我將無我”的情懷，也干出了“不負(fù)人民”的成績。